Soluţie de sales pentru companiile de media şi marketing
Trainingul SMART Sales reprezintă o soluţie pentru acele companii de media şi telecomunicaţii, cărora le lipsesc veniturile necesare pentru a se dezvolta şi a supravieţui pe piaţă in conditiile extreme impuse de criză.
Obiectivele noastre principale sunt:
- dezvoltarea cunoştinţelor şi competenţelor de vânzări
- creşterea veniturilor
- lărgirea portofoliului de clienţi
Dorim ca aceste obiective să devină realitate pentru clientul nostru.
Oferim soluţii personalizate pentru afacerea dumneavoastră. Ne concentrăm pe îndepărtarea, în termen de 3-6 zile, a obstacolelor individuale şi corporative din calea succesului în vânzări, precum şi implementarea alternativelor de soluţionare.
- evaluăm rezultatele şi motivaţia anterioară a participanţilor
- facilităm atingerea unui nivel superior de motivaţie
- exersăm noi tehnici de negociere şi vânzari
- prezentăm exemple vii şi exerciţi de la experţi internaţionali în domeniul vânzărilor
La sfârşitul trainingului convenim cu participanţii asupra unui plan de acţiune de 3 luni. De ce insistăm asupra celor 3 luni? Numeroase studii din domeniul cercetării psihologice atestă faptul că o activitate proaspăt deprinsă devine parte integrantă a conduitei abia după o perioadă de 3 săptămâni de practică, în timp ce 3 luni de practică riguroasă garantează o schimbare de durată în comportamentul participanţilor.
La trei săptămâni după ziua de închidere, vom ţine un FOLLOW-UP la training de o zi, în cadrul căruia vom evalua rigurozitatea îndeplinirii programului de dezvoltare individuală a aptitudinilor de sales.
La cerere asigurăm şi Sales Coaching, audit pe domeniul vânzărilor, precum şi controlul performantelor individuale de sales.
E bine stiut ce importanţă are persoana trainer-ului, metodologia şi experienţa lui într-un program de training de succes. Trainerul nostru este o persoană de succes, pe care l-a dobândit în poziţii de conducere pe domeniul marketing şi vânzări la companii internaţionale active pe piaţa de media. Ca lider al unei echipe de vânzări de 12 oameni s-a confruntat deja şi a soluţionat toate tipurile de pretexte atât din partea angajaţilor cât şi a partenerilor de afaceri. Foloseşte în viaţa de zi cu zi experienţa managerială şi de vânzări în dezvoltarea tehnicilor de negociere, precum şi în motivarea colegilor în demersurile lor în domeniul vânzărilor. Acesta este know - how-ul pe care îl dă mai departe participanţilor la training.
Training motivaţional pentru companiile de media şi marketing
Nu doar concedierile aduc după sine costuri în plus, un factor de cost poate fi reprezentat şi de către profitul pierdut din cauza concedierilor, precum şi angajarea şi instruirea de personal nou. Astfel firma nu pierde doar timp, ci şi bani.
Recomandăm trainingurile noastre motivaţionale acelor firme care, observând lipsa de motivare a angajaţilor lor, văd o soluţie în stimularea acestora şi nu în disponibilizarea simplă dar neprofitabilă pe termen lung.
Oferim soluţii personalizate pe nevoile echipei.
Pe parcursul celor 3-6 zile de training ne propunem să înlocuim pretextele cu schematica succesului.
- evaluăm motivarea participanţilor
- facilităm identificarea şi conştientizarea scuzelor şi pretextelor individuale
- facem cunoscute concepte de bază de Transactional Analysis
- înlesnim participanţilor un nivel mai bun de auto-cunoaştere
- înlocuim pretextele cu schematica succesului.
La sfârşitul trainingului convenim cu participanţii asupra unui plan de acţiune de 3 luni. De ce insistăm asupra celor 3 luni? Numeroase studii din domeniul cercetării psihologice atestă faptul că o activitate proaspăt învăţată devine parte integrantă a conduitei abia dupa o perioadă de 3 săptămâni de practică, în timp ce 3 luni de practică riguroasă garantează o schimbare de durată în comportamentul participanţilor.
La trei săptămâni după ziua de închidere, vom ţine un FOLLOW-UP la training de o zi, în cadrul căruia vom evalua rigurozitatea îndeplinirii programului de dezvoltare individuală a aptitudinilor de sales.
La cerere asigurăm şi evaluarea nivelului de motivare şi al nivelului de eficienţă operaţională al personalului.
Este cunoscută importanţa pe care o are persoana trainer-ului, metodologia şi experienţa sa într-un training de succes. Trainerul nostru este o persoană de mare succes, dobândit în poziţii de conducere pe domeniul marketing şi vânzări la companii internaţionale active pe piaţa de media. Ca lider al unei echipe de vânzări de 12 oameni s-a confruntat deja şi a rezolvat toate toate tipurile de pretexte şi motivaţii ascunse, atât din partea angajaţilor cât şi a partenerilor de afaceri. Foloseşte în viaţa de zi cu zi experienţa managerială în motivarea colegilor şi în armonizarea obiectivelor individuale ale acestora cu cele corporative, determinând o creştere în potenţialul şi realizările lor. Trainerul nostru dispune de o pregătire minuţioasă confirmată de diploma de Business Coach obtinută la cursul de un an la Academia Kürt din Budapesta.
De la idee la succes – cum să vă transformaţi ideile în realitate
Management Training
Recomandăm acest training celor ce ştiu că un manager de succes poate fi doar persoana capabilă să realizeze doar proiectele cu adevărat importante din mulţimea de idei pe care adesea trebuie sa le gestioneze simultan.
Oferim soluţii personalizate pe nevoile managerului şi echipei.
Filozofia trainerilor noştri este că în viaţă fiecare obiectiv important este un proiect.
Formula proiectului de succes = sistem SMART + echipă SMART + manager SMART
Pe parcursul trainingului examinăm importanţa şi punctele forte ale fiecăruia dintre factorii de mai sus
- Cum să organizăm un sistem de succes în spatele proiectelor noastre?
- Cum devine echipa cea mai puternică platformă a implementării ideilor?
- Cum devine lider acea persoană ale cărei idei sunt însuşite de întreaga echipă?
La sfârşitul trainingului convenim cu participanţii asupra unui plan de acţiune de 3 luni. De ce insistăm asupra celor 3 luni? Numeroase studii din domeniul cercetării psihologice atestă faptul că o activitate proaspăt învăţată să devine parte integrantă a conduitei abia dupa o perioadă de 3 săptămâni de practică, în timp ce 3 luni de practică riguroasă garantează o schimbare de durată în comportamentul participanţilor.
La trei săptămâni după ziua de închidere, vom ţine un FOLLOW-UP la training de o zi, în cadrul căruia vom evalua rigurozitatea îndeplinirii programului de dezvoltare individuală a aptitudinilor de sales.
La cerere, asigurăm şi Business Coaching, audit strategic, precum şi elaborarea şi implementarea de noi procese strategice.
Este cunoscută importanţa pe care o are persoana trainer-ului, metodologia şi experienţa sa într-un training de succes. Trainerul nostru este o persoană de mare succes, dobândit în poziţii de conducere pe domeniul marketing şi vânzări la companii internaţionale active pe piaţa de media. Ca lider al unei echipe de vânzări de 12 oameni a întâlnit deja numeroase idei, atât din partea angajaţilor cât şi a partenerilor de afaceri. Crezul său în afaceri este că nu se poate trăi din presupusul brainstormingul de duzină. Un bun manager nu poate fi decât persoana capabilă să îşi probeze ideile, să decidă, şi apoi să le implementeze pe cele mai importante.