>

Vezető kiválasztás

A vezető kiválasztás folyamatát alaposan megtervezzük. A sokoldalú, többkörös szűrés után, a jelöltek erősségeit, képességeit jól megismerve tesszük meg a megbízónk által meghatározott pozícióra leginkább alkalmas két legjobb jelöltre a javaslatunkat.

SMART munkaerő közvetítés

A Smart Staff módszere megoldást ad arra, hogy reálisan, tényszerűen és minél inkább számszerűsítve tudja értékelni a Megbízó - saját elvárásai szerint - az ideális Jelöltet.

Önképzés, mint szükséglet

A Maslow-elmélet alapelemei

A motiválás igen komplex dolog, nemcsak egy motiváló tényező hat ugyanabban az időpontban vagy időszakban nem lineáris, hanem spirális. A szükségletek hierarchiája azt jelenti, hogy általában az alacsonyabb szintű igényeket előbb kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintűek motivátorként működnek. Pl. ha valakinek nincs ruhája és éhezik, akkor a legérdekesebb munka sem fogja őt motiválni. A kielégített szükséglet nem motivátor. Mindig többet (vagy mást) akarunk.Sokkal több módja van a magasabb szintű igények kielégítésének, mint az alacsonyabb szintűekének.Az ember számára fontos, hogy érezze: szükség van rá. Minden ember azt szeretné, ha egyénként kezelnék. Ezért kell megadni neki a felelősségvállalás lehetőségét.

Ezek csak az első elméletét jelentik, később már 7 szintet határozott meg két csoportban.

A 7 szint

    I. hiány alapú szükségletek:

  1. Fiziológiai szükségletek: éhség, szomjúság, szexualitás
  2. Biztonsági szükségletek: fizikai védettség, kiszámíthatóság
  3. Szeretet, valahová tartozás szükséglete: gyengédség, viszonzott szeretetkapcsolat
  4. Elismerés szükséglete: önbecsülés, mások elismerése, hírnév, becsvágy

    5. II. növekedés alapú szükségletek:

  5. Kognitív szükségletek: tudni, érteni, megismerni
  6. Esztétikai szükségletek: szimmetria, rend, szépség
  7. Önmegvalósítás szükséglete: elérni a bennünk rejlő lehetőségeket